Wie is Gui Boven?
Voor dit Grow-traject zal Gui Boven van Kolossaal de rol van leiderschapscoach op zich nemen. Kolossaal is een jonge onderneming die het resultaat is van een doorgedreven en enthousiaste samenwerking tussen Gui en zijn collega Anne. Met Kolossaal zetten zij volop in op het trainen van leidinggevenden in leiderschap. Zij zien de leidinggevenden van vandaag immers als de leiders van morgen. Dit leiderschap koppelen zij in hun werk steeds aan teamontwikkeling en aan de organisatiestructuur an sich. Zij helpen organisaties met het beantwoorden van vragen als “Wat zijn onze prioriteiten?”, “Welk werk hebben we dan te organiseren?”, “Wie draagt welke verantwoordelijkheid?” “Welke organisatiestructuur hebben we dan nodig?”… . Geen enkele cultuur -of structuurvraag is hen te veel.
Kolossaal wil dus inzetten op het stimuleren en verhogen van het lerend vermogen binnen organisaties. De begeleidingen starten steeds bij de leidinggevende teams, zodat zij letterlijk met de vlag voorop kunnen lopen. Dat is echt belangrijk om draagvlak te creëren. Mensen zijn het immers afgeleerd om fouten te mogen maken, en durven daarom vaak niet experimenteren, proberen, initiatief nemen. Een jammere zaak. Vandaar is Gui zo enthousiast over dit Grow-traject. Hier krijgen leidinggevende dé kans om uitgebreid op zoek te gaan en experimenteren. Echt uniek dus.
Hieronder leer je Gui nog beter kennen:
‘Avontuur’ en ‘uitdaging’… twee woorden die zowat de rode draad vormen in mijn verhaal. Je zou het ook ‘waarden’ kunnen noemen natuurlijk 😊.
Hoe dan ook speelden die thema’s een grote rol bij het idee om mijn passie voor zeilen te combineren met mijn goesting om leidinggevenden te leren dat leiderschap een vak is.
In de organisatie Kolossaal (waar ik medeoprichter van ben) merken we dagelijks dat er vandaag de dag een groot gebrek is aan tijd om na te denken over leiderschap, laat staan om erover te leren en om er verantwoord mee te experimenteren.
In het zeilen ben ik eerder een laatbloeier; ik was de 40 al gepasseerd toen mijn schoonbroer me introduceerde en me besmette met de zeilmicrobe. Na heel wat opleiding gevolgd te hebben, schaften mijn vrouw Veerle, en ik, bijna 10 jaar later ons eerste schip aan. Het droeg de naam ‘Challenge’ en die kon ik onmogelijk veranderen.
De ‘Challenge’ staat tot vandaag nog steeds symbool voor mijn eigen leiderschapstraject. Op de dag dat we de koopovereenkomst ondertekenden, kreeg ik mijn ontslag in de organisatie waar ik op dat moment lid was van het directiecomité. Die ervaring zorgde ervoor dat ik eindelijk de moed vond om ‘te springen’. Niet van mijn schip, maar wel in een fundamentele carrièreswitch. Ik besloot om als zelfstandig organisatieadviseur organisaties en hun leidinggevenden te gaan ondersteunen bij ontwikkel -en verandertrajecten. Ook hiervoor ging ik terug naar de schoolbanken. Dankzij Antwerp Management School en Workitects werd ik steeds meer overtuigd van de samenhang tussen de organisatiecultuur en het organisatieontwerp. Dat werd dan ook snel de focus van mijn begeleidingen in het herontwerp van organisaties en het trainen op leiderschap. De zeil-metaforen werden niet schaars gebruikt, wat zeker werd gesmaakt door mijn ‘klanten’.
Toen ik in het najaar van 2020 de vraag kreeg om mee te dingen naar het begeleiden van een belangrijk leiderschapstraject binnen het stedelijk onderwijs in Gent, besloot ik om trouw te blijven aan mijn eigen ‘mission statement’ en mezelf te versterken met samenwerking. Collega freelance organisatieadviseur Anne Appeltans – Janssen kroop mee in de pen en op het hoogtepunt van de tweede coronagolf wonnen we de opdracht. Op dat moment legden we samen de kiem van wat later Kolossaal zou worden; een netwerkorganisatie pur sang, waar leren centraal staat.
Ondertussen hebben we al heel wat meer begeleidingen op ons ‘Kolossaal’ palmares en staan we voor belangrijke keuzes: groeien of niet groeien. De mensen die Anne en mij kennen weten dat dat geen echte vraag is natuurlijk. Groeien dus. De vraag is eerder hoe we dat gaan doen. Hoe we dat gaan organiseren. Een coöperatief model dient zich aan, samen met belangrijke beslissingen en een grote toekomstvisie.
Gui Boven
Schipper van de ‘Lode’
Mede-oprichter van Kolossaal
Avonturier
